成本的控制被經(jīng)濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的心臟和靈魂。隨著萬源建筑公司的不斷發(fā)展壯大，為順應市場競爭的需要以及公司整體管理架構的科學化調整，萬源建筑公司始終把加強企業(yè)成本控制建設作為一件大事來抓，并于近期決定成立成本部，將原合作經(jīng)營部的部門職能及組織架構隨部門人員一同擴充壯大，為公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展，持續(xù)可控的良好勢態(tài)。

成本部的工作核心是為萬源建筑公司所有工程的有效運轉保駕護航，還要保證在項目正常運營基礎上配合完成公司各項經(jīng)營指標。此外，還要對數(shù)據(jù)進行全面地記錄和統(tǒng)計，真實有效地對過程變化進行記載，并做到成本預警及成本控制。在工作過程中強化服務理念，從工程項目立項簽署總包合同之日起始，確保項目部辦理的各項業(yè)務順暢有序、高效便捷。

科學規(guī)范 綠色辦公 強化合同管理工作

合同是項目運營的核心骨干，是成本部工作的主線。為了對項目部做到有效提醒并對成本進行初級控制，在完成合約預算編制后，即刻與項目部形成書面的合同簽訂計劃，明確所需要簽訂的合同廠家、內容、金額、時間等合同細節(jié)。同時，合同計劃的編制，有助于稅務籌劃和預測合同執(zhí)行風險。所有合同自簽訂之日即刻掃描存留電子版，建立科學便捷的合同臺賬，合同電子掃描件與合同臺賬建立鏈接，不僅記錄合同的簽訂和變化，還要記錄合同的執(zhí)行和完成情況，真正形成合同管理閉環(huán)。

能抗重壓 能打硬仗 加強成本部團隊建設

企業(yè)能夠正常運轉和經(jīng)營，離不開收入和成本這兩條主線。萬源建筑公司創(chuàng)新成立成本部，將成本這條主線以及相應的收入部分工作整體支撐了起來。因此成本部要形成一個團結，能打硬仗，能抗重壓的團隊。團結才能形成合力。成本部對業(yè)務分工明確，掌握每一個同事的工作情況、性格特點、業(yè)務專長、經(jīng)驗積累、與項目部的關系等因素。各崗位之間形成相互輔助的作用，提高對項目部的服務意識，真誠工作、和諧工作，無縫對接，默契無間，將團結成為成本部生存和發(fā)展最重要的基石。